Все привет) Вчера с другом разбирали интересный кейс) Перчики продают заварники на 3,5 млн. руб. по цене до СПП.
В месяц реализуют 11399 шт. чайников. На складе в Алексин хранится 62827!!!! ед.
Цена до СПП – 300, после 270.
Всего получается за 30 дней было поставлено 74226 ед.
Теперь давайте посчитаем их примерный вал)
Сделаем допущение что они заказали товар при 1$=80руб. При заказе из Китая от 1000шт цена 1$ за единицу. + логистика до РФ 40%. Получается с/с 1 ед = 120 руб. Пусть китайцы прислали уже упакованный и от маркированный товар готовый к отгрузке на ВБ.
Итого себестоимость проданного товара 1 367 880 руб.
Габариты 1 заварника в упаковке 151515см = 250м3 вся партия. Это примерно 6 фур по 10 тонн.
Отвести весь объем из Москвы в Тулу получается 12500*6 = 75 000 руб.
кВВ 19%, итого кВВ проданного товара = 649 743 руб.
Логистика Алексино – 78 руб. Итого – 889 122 руб.
Хранение. Скорее всего такой объем отправили паллетами. Если взять максимальный размер паллет и его максимально забили чайниками, то на 1 паллет получается 672 чайника. Делим на объем поставки, получаем 111 паллет. Итого за хранение в месяц выходит 349 650 руб. Учтем проданный товар, пусть выйдет по итогу 300 000 руб.
Итого затрат = 3 281 735 руб.
И это мы не берем брак, затраты на возврат от клиентов и накладные расходы.
Вал получается 167 965 руб. / мес. Как то не много выходит от такого объема затрат и работ.
Ведь в закупку вложили примерно по нашей с/с 8 880 000 руб.
Как вам такие продавцы?) Пишите, может я что то упустил при расчете? Или наоборот, люди что то не досчитали)
Что бы не оказаться в такой ситуации нужно четко вести все финансы. С этим поможет моя таблица по оцифровке показателей торговле на ВБ. Если интересно пиши “Щит”🤌 мне в личку @stavtime и я бесплатно покажу как таблица поможет тебе в работе!👩💻